خصوصیات مهم کارآفرینان عالی

کارآفرینان عالی

سلام به دوستان عزیز و همراه. من فرامرز بزرگی هستم و در این نوشته قصد دارم به خصوصیات مهم یک کارآفرین اشاره کنم. با من همراه باشید

کارآفرینان عالی چه خصوصیاتی دارند

۱. مهمترین خصوصیت یک کارآفرین در سطح عالی داشتن تواضع انسانی و جسارت حرفه ای می باشد.

۲. کارآفرینان شاید جاه طلب باشند، اما این جاه طلبی ابتدا و بیش از همه برای کشور ، سازمان و مردم می باشد، نه برای شخص خودش

۳. کارآفرینان ،مدیران پس از خود رابه گونه ای انتخاب می کنند که در نسل بعدی، موقعیت کشور و سازمان به مراتب چشمگیرتر و بالاتر از خودش باشد در حالی که افراد خودمحور معمولاً مدیران نالایقی را برمی گزینند تا پس از آنها سازمان را به تنزل و فروپاشی برسانند.

۴. کارآفرینان، نوعی تواضع قابل احترام دارند،با وقار و بی ادعا هستند.

۵. کارآفرینان ، با تلاش پیگیر و خستگی ناپذیر سعی در کسب نتایج با ثبات دارند، آنها اراده کرده اند تا هرآنچه برای به اوج رساندن سازمان لازم باشند را انجام دهند ودر این راه برای آنان مهم نیست که نصمیمات تا چه حد حساس یا دشوار باشند.

۶. کارآفرینان عالی، انسانهای سخت کوش و با تجربه ای هستند آنها بیشتر مرد عمل هستند تا مرد حرف باشند.

۷. کارآفرینان موفق ، متواضع و به هنگام کسب موفقیت آنرا به عوامل بیرونی و غیر از خود نسبت می دهند، اما وقتی اوضاع نامطلوب باشد، خود را در آینه می بینند و سرزنش می کنند و کلیه مسئولیت های آنرا برعهده می گیرند.

۸. کارآفرینان موفق ، بودنشان فقط در داشتن یک ایده نیست بلکه یافته ای است مبتنی بر مشاهده،تجربه و مهارت است.

۹. کارآفرینان موفق ،ابتدا افراد مناسب را انتخاب می کنند و بعد هدف خود را تعیین می کنند،چون اگر افراد مناسب را انتخاب نکنند و آنها رادر جایگاه های مناسب قرار ندهند و افراد نامناسب را حذف نکنند آنگاه نمی توانند هدفی عظیم و ارزشمند را برای خودشان تعیین کنند.

۱۰. کارآفرینان موفق،افراد شایسته را استخدام می کنند ،چون مسئله ایجاد انگیزه و اداره کردن آنها به مراتب کم تر می باشد،در ضمن افراد شایسته نیازی به کنترل شدید یا ایجاد انگیزه ندارند،آنها به واسطه انگیزه های درونی خود به حرکت در می آیند تا  بیشترین دست آوردها را پدید آورده و سهمی در رسیدن به هدفی عظیم داشته باشند.

۱۱. کارآفرینان موفق،افراد بی کفایت و نالایق را استخدام نمی کنند، چون آنها به این نتیجه رسیده اند زمانی به یک سازمان عظیم و بزرگ تبدیل می شوند که آن سازمان دارای افراد کاردان و با کفایت باشد.

۱۲. کارآفرینان موفق،در جذب نیروی انسانی توجه خاصی دارند.وقتی به افراد مستعد و برجسته ای در هر کجا برخورد کنند بلافاصله آنها را استخدام می کنند.در حالی که برای اغلب آنها شغل خاصی در نظر نگرفته اند و اینگونه می اندیشند که اگر من فاقد هوش و ذکاوت لازم برای تحولات آن سازمان باشم. در عوض آنها دارای این ظرفیت فکری خواهند بود و انعطاف پذیری لازم برای پذیرش تغییرات را خواهند داشت.

چون این افراد برجسته ای که انتخاب شدند آنها برای سازمان بهترین مدیران تبدیل خواهند شد و این حقیقت را می پذیرند که برخی از آنها در آینده بعنوان مدیران عالی شرکت های دیگر خواهند شد.

۱۳. کارآفرینان موفق، بهترین افراد کاردان و باهوش را جذب می کنند و در پست های مهم به کار می گیرند ،وقتی شما از مدیران کاردان استفاده کنید،آنوقت رقابت بین مدیران عالی و قوی باعث می شود موسسه شما همچون یک گروه قوی از شرکای همسان عمل کنند و به منظور یافتن بهترین پاسخ بدون ملاحظه به بحث های تند می پردازند تا به نتیجه عالی برسند.

۱۴. بعضی از کارآفرینان موفق،اگر خودشان نابغه باشند ،دیگر نیاز به تیم مدیریت با لیاقت ندارد که بتوانند کارهای او را در جاهای دیگر انجام دهند، بلکه به ارتشی از سربازان خوب نیاز دارند که بتوانند در به انجام رساندن ایده های شگفت انگیزش به او کمک کنند هر چند معایبی دارد که من آنرا قبول ندارم.

۱۵. کارآفرینان موفق،شاید در فضاهای کاری کمی سخت گیرانه به نظر برسند که البته همین طور است ، اگر ندانید لازمه کار کردن آنها چیست ،احتمالاً نمی توانید به مدت طولانی در آنجا دوام بیاورید، اما در این شرکت ها فرهنگ ظالمانه وجود ندارد ، چون آنها دارای فرهنگ سخت گیرانه هستند و این تفاوت بسیار مهمی است .

ظالم بودن به معنای توبیخ و اخراج افراد به خصوص هنگام ظهور مشکلات یا اخراج بی دلیل افراد بدون توجه می باشد، اما سخت گیرانه بودن یعنی استفاده از معیارهای دقیق به طور پیوسته و در هر زمان و در تمام سطوح بخصوص در بخش مدیران ارشد می باشد.

سخت گیر بودن به معنای آن است که شایسته ترین افراد نباید در مورد جایگاه های خود نگرانی داشته باشند بلکه باید بتوانند بطور کامل روی کار خود تمرکز کنند.

قوانین سخت گیری کارآفرینان چیست؟

حال سوال اینجاست که چگونه سخت گیر باشیم سه قانون کاربردی در این خصوص مطرح می شود.

۱. زمانی که مردد هستید، استخدام نکنید و به بررسی خود ادامه دهید.

۲. وقتی که متوجه شدید که لازم است افراد سازمان را تغییر دهید حتما اقدام کنید.

۳. مسئولیت بزرگ ترین فرصت ها را به بهترین نیروهای خود بدهید ،نه اینکه بزرگ ترین مشکلات را به آنها واگذار کنید.

درباره نویسنده

من فرامرز بزرگی با بیش از ۳۵ سال تجربه موفق در حوزه کسب و کار در این وبسایت قصد دارم مطالبی بسیار آموزنده و کاربردی را با شما دوستانم به اشتراک بگذارم.

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *